Orange Cyberdefense Norrland

Basen blir Sundsvall när Orange Cyberdefense nu tar steget in i norra Sverige. För Kåre Nordström, som är ansvarig för regionen är det något av en dröm. Han har länge haft ett driv och en vilja att bygga en värderingsstyrd organisation inom it-säkerhet med fokus på landets norra delar.

– Med starka industri-, gruv- och energibolag tillsammans med hela offentliga sidan så har vi många viktiga verksamheter i den här delen av landet. IT-säkerhet behöver vara på allas agenda nu och framåt, men det är naturligtvis något extra att ha möjlighet att jobba med organisationer som är samhällskritiska.

Orange Cyberdefense har redan kunder i regionen, trots att företagsnamnet som sådant är nytt för många. Men det finns en god förklaring till det, menar Kåre Nordström. 

– För mig började det med att jag såg en annons från SecureLink som ville starta upp en ny region här i norr. Parallellt hade jag funderat mycket över vad som krävs för att lyckas i ett modernt ledarskap och på något sätt föll bitarna på plats.

SecureLink hade helt rätt affärskultur och ett ledarskap med starka värderingar, men ganska kort därefter köptes bolaget upp av franska Orange Cyberdefense. Vad skulle hända nu?

– Uppköp kan vara dramatiska, men i det här fallet var det en väldigt fin matchning. Vi fick en stabil plattform och tydlig strategi. Orange är ett globalt bolag med ambitionen att stärka säkerhetsmedvetandet i hela världen men med fokus på Europa. När jag träffade Leif Gyllenberg, som är Country Manager för Orange Cyberdefense kände jag att han var spot on.

Homage till Bengan Johansson

Idag är Kåre Nordström alltså Regional Manager på Orange Cyberdefense men utöver det sopade han bokstavligen mattan med motståndarna under 90-talet då han vann SM-, EM- och VM-guld i den japanska kampsporten ju-jutsu. Den här erfarenheten präglar honom än idag i det han gör, inte minst i sin roll som ledare.

– Jag tror inte på det vertikala ledarskapet. Med det menar jag att om det händer något som måste man gå ”upp” och fråga om lov. Istället jobbar jag horisontellt. Det här skapar en organisation med större förtroende för varandra där beslut kan fattas snabbare. Inte minst ger det mer energi.

Kåre Nordström menar att det finns många kopplingar mot elitidrotten här. Han pratar om agilitet, där det inte skapas långsiktiga planer utan riktningar. Efter att ha anlänt till en viss punkt så kan riktningen bytas. Men för att det här ska lyckas så måste det skapas en kultur där människor gillar att jobba horisontellt.

– Så här fungerar ett högpresterande team ur ett idrottsligt perspektiv. En stor förebild är handbollslandslagets numera legendariska ledare Bengan Johansson. Trots att han var ledare för många år sedan är hans synsätt väldigt modernt än idag. Han hade skapat en riktning och ambition men i matchsituationen tog laget beslutet. Att få till det här hänger på att man redan innan skapat relation och tillit.

En organisation som är väldigt nära kunderna

Tillit är ett ord som går igen i relationen till kunderna. Det här skapas genom att vara väldigt nära och anpassa sig efter kundernas behov. Ordet som återkommer är ”dynamisk” när Kåre Nordström förklarar hur han menar.

– Vi ska komma ihåg att it-säkerhet som område är svårt. De flesta kunder vill ha och behöver hjälp med både strategi och taktik. Det kräver stora expertkunskaper som sällan finns internt. Men det handlar också om att vi som partner och leverantör ska vara dynamiska. Med det menar jag att vi ska leverera en lösning på den nivå kunden behöver. Tiden är sedan länge förbi när säkerhet bara handlade om brandväggar.

I slutändan ska kunden helt och hållet kunna fokusera på sin kärnverksamhet. Säkerhetspartnern ska stå för en helhetsleverans och ett professionellt stöd. En lösning som fungerar över tid.

– Jag ser det som tre saker. Det första handlar om att lyssna in kunden, vad de känner är aktuellt och viktigt för dem. Vi har ju förmånen att nu kunna bygga en organisation som är anpassad efter våra kunder i regionen och deras behov. Vi tar in de kompetenser hos oss som de efterfrågar. Det andra handlar om att höja diskussionsnivån och prata om tjänste- och tekniklager på ett pragmatiskt sätt. Det här kopplar vi ihop med företagets behov. Sist men inte minst handlar det om den tekniska leveransen med våra strategiska partners.

För medelstora och större företag i regionen, från Gävle och upp i landet, är det här ett helhetsgrepp som bör hålla it-säkerhetshoten på mattan, menar Kåre Nordström. Och vem kan bättre bedöma det än en världsmästare i ju-jutsu som kan it-säkerhet.

Tre personer som inspirerar

Utöver Bengan så inspireras Kåre Nordström främst av tre personer.

  • Simon Sinek är amerikanen som fick globalt genomslag med sin bok ”Start with why”. Boken har undertiteln ”Hur stora ledare inspirerar alla att agera” och försöker svara på frågan vad som skiljer framgångsrika företag och ledare från resten.
  • Tobias Ahlin är tidigare chefsdesigner på Mojang, det lilla spelföretaget som skapade en av världens mest kända spel: Minecraft. Idag föreläser Tobias en hel del och då om kreativitet och det moderna ledarskapet, som i föreläsningen ”Arbeta utan arbetsplats”.
  • Daniel H Pink är författare med sex framgångsrika böcker i portföljen. Han skriver och pratar mycket om vad som motiverar oss, bland annat i bästsäljaren ”Drive: The Surprising Truth About What Motivates Us”.

Källor

Svenskt ju-jutsu guld: https://www.dn.se/arkiv/sport/svenskt-ju-jutsu-guld/